144. Vnitřní blok

Gerarde,

Posledně jsem psal o svých zkušenostech s FinTech start-upy. Vlastně to není vůbec jednoduché získat novou technologii pomocí fúze. Určitě ne pro menší firmy do 50 zaměstnanců. Pochopitelně pro velké společnosti je akvizice “start-up” firmy hračka. Je to docela častý jev, protože firmy potřebují neustále na svém rozvoji a inovaci pracovat.

Je ale s podivem, proč velké firmy, které disponují dostatečnými zdroji, nepřijdou samy s převratnými inovacemi. Nedávno jsem o tomto tématu četl zajímavý článek, kde se vyjadřovali přímí akcionáři několika velkých firem z finančního sektoru. Zdá se, že nejméně v polovině případů jsou nové myšlenky a iniciativy blokovány interními procesy a vlastními zaměstnanci. Oddělení “risk and compliance” má často problém posoudit a kontrolovat nové aktivity, které se vymykají existujícím interním pravidlům a procesům. Navíc se vždy najde někdo, kdo považuje nové postupy a inovace za hrozbu pro svoji pozici, a proto se snaží vývoj zastavit. V neposlední řadě samozřejmě je potřeba všechnu energii věnovat dalšímu růstu své firmy v existujícím prostředí.

Proto lze říci, že pro menší firmy je integrace FinTech do stávajícího chodu příliš nákladnou záležitostí hlavně díky vysokým cenám start-upových firem.  A pro velké společnosti jsou překážkou, která blokuje nové inovace, vlastní vnitřní rezervy. Jaká je tedy nejlepší cesta pro podporu nového vývoje? Možná, že nejlepší cesta leží vně firmy nebo prostřednictvím nově založené společnosti či oddělení, které tak může pracovat v klidu a míru. Nás teď zaměstnává příprava interních algoritmů. Děje se tak na zvláštním místě mimo firmu, takže kolegové nejsou obtěžováni běžnou denní rutinou. A co ty, už jsi přemýšlel, jak zavedeš své nápady do firmy? Zatím jsem se dočetl jen o tvém nadšení, ale ne o konkrétních krocích, jak chceš postupovat. O tom může být příští článek.

Zdraví,

Erik