139. Teď ne!

Milý Eriku,

Nedávno jsem slyšel “podcast” s názvem “Zbožňuji marketing”, ve kterém úspěšný americký podnikatel zpovídá jiné podnikatele. Asi čtvrtinu času hovořili o tom, jak jsou dobří. Pro mne však jsou zajímavější a inspirativnější ty zbývající tři čtvrtiny.Tentokrát byl rozhovor s Davidem Bachem, který během 25 let vybudoval vzkvétající firmu zabývající poskytováním finančního poradenství ženám. David Bach je rovněž autorem knihy “Automatický milionář” a několika dalších bestsellerů.

Jeho příběh je velmi inspirativní a vypráví přesně to, co náš blog č. 137, jen z opačné strany. Podle Davida to, co mimo jiné potřebuješ pro úspěšné podnikání, je toto:

1. Opravdový zápal pro věc. David chtěl pomáhat ženám, aby se staly finančně nezávislými.
2. Pracoval dnem i nocí. Organizoval nespočet akcí, kde přednášel I malému auditoriu.
3. Deset let se snažil dostat do televizního pořadu Oprah Winfrey a teprve po deseti letech se mu to podařilo.
4. Projel celé spojené státy křížem krážem, přednášel a propagoval svoji službu.
5. Neustále zlepšoval a přizpůsoboval obsah přednášek, až dosáhl uznání i u velkého publika.
6. Překonal velkou míru rezistence, protože jen málokdo věřil v jeho úspěch.

Jednomu aspektu se v rozhovoru věnoval ve větší míře, a to jak zacházet s požadavky třetích stran. To znamená přátelé, obchodní partneři, známí, kteří chtějí nezávaznou radu, což je nesnadné odmítnout, ale zabere to hodně času. Mohou se zdát být obchodní příležitostí, které jako podnikatel věnuješ čas, ale která ti nepřinese žádný užitek. David Bach řekl, že je velmi důležité většinu takových žádostí slušně, ale rozhodně odmítnout, protože jen vy sami jste zodpovědní za prosperitu svého podnikání a máte jen omezené možnosti. Je potřeba nechat některé možnosti, I když se zdají zajímavé nebo příjemné, bez povšimnutí.

Jako příklad zmínil CEO společnosti Uber. Ten odmítl všechny žádosti o interview, přednášky a semináře. Všechny zajímavé myšlenky, nápady a možnosti, které se přímo nevázaly k jeho firmě, sepsal do bulletinu nazvaného “Teď ne”. Jeho obrovské soustředění kombinované s vytrvalostí nepochybně vedlo k současnému úspěchu Uberu. Před tím Uber musel ujít dlouhou cestu, kdy nevydělával a konečný výsledek byl nejistý.  Řekni mi, kolik lidí je schopno a ochotno se takto stoprocentně soustředit?

S pozdravem,

Gerard