Inspiratie is de “Angstgegner” van angst

Beste Jan,

Overweldigend mooi is de rede van Mandela. Ik ga deze op onze website zetten. Wij zijn bezig om ons een nieuwe huisstijl aan te meten: wij worden Lugera – The People Republic.  Daar past deze rede erg goed bij.

Zelfvertrouwen dus. Als je constant ondersteuning krijgt van je collega’s om je techniek te verbeteren, je de discipline hebt om je techniek in de praktijk toe te passen, je de juiste instelling kunt opbrengen en je duidelijk  voor ogen hebt wat “de Lugera-manier” is, dan denk ik dat dit bijdraagt aan je zelfvertrouwen. Daarnaast ga ik een manier vinden om op een juiste manier feedback te geven. Ik heb gemerkt dat als ik op mijn directe en ongeduldige manier (voor “geneuzel” gun ik mij immers geen tijd) commentaar geef dit niet stimulerend overkomt. Sterker nog, ik geloof dat ik soms mijn collega’s in een regelrechte depressie praat, en dat is toch echt niet de bedoeling.

Continue reading →

 Hoor wie klopt daar kinderen?

Lieve Gerard

‘Zo, zo! Onze Gerard wil graag een succes-versneller in zijn schoen! Hoe zie je dat dan voor je beste Gerard. Dat Sinterklaas even met zijn staf zwaait, zijn mijter drie keer in de lucht gooit en dat daar dan uit het niets een apparaat verschijnt waarmee jij jouw bedrijf op elk moment een lange sprint kan laten trekken? Een Lugera turbo die alle medewerkers opjaagt om de concurrenten in een klap voorbij te streven? Nee Gerard. Zo werkt een bedrijf niet. Met trucs krijg je jouw bedrijf niet in beweging. Daarmee haal je de remmende factor angst niet weg. Ja misschien tijdelijk met wat korte termijn resultaten. Maar je realiseert er geen fundamentele veranderingen mee in de ‘The Lugera Way’, de persoonlijkheid van je bedrijf zoals je dat terecht noemt.

Continue reading →

 6. Het hoofdgerecht

Dag Gerard

Ik wil nog even verder ingaan op het thema bedrijfscultuur. Dat het belangrijk is daar zijn we het wel over eens. Veelal wordt de bedrijfscultuur in aansprekende volzinnen vastgelegd en gebruikt in de externe communicatie via bijvoorbeeld reclame uitingen en wervingsacties voor medewerkers. De bedrijfscultuur als uithangbord en lokkertje voor klanten, werknemers en andere belanghebbenden. Daar is niets mis mee. Natuurlijk presenteert iemand zijn bedrijf zo goed mogelijk naar buiten. Alleen moet de cultuur in het bedrijf niet te ver af komen te staan van het beeld dat naar buiten wordt gebracht. De vlag moet de lading wel blijven dekken.

Continue reading →