ReplyWithHistory

Gerarde,

Posledně jsem psal o svých zkušenostech s FinTech start-upy. Vlastně to není vůbec jednoduché získat novou technologii pomocí fúze. Určitě ne pro menší firmy do 50 zaměstnanců. Pochopitelně pro velké společnosti je akvizice “start-up” firmy hračka. Je to docela častý jev, protože firmy potřebují neustále na svém rozvoji a inovaci pracovat.

Je ale s podivem, proč velké firmy, které disponují dostatečnými zdroji, nepřijdou samy s převratnými inovacemi. Nedávno jsem o tomto tématu četl zajímavý článek, kde se vyjadřovali přímí akcionáři několika velkých firem z finančního sektoru. Zdá se, že nejméně v polovině případů jsou nové myšlenky a iniciativy blokovány interními procesy a vlastními zaměstnanci. Oddělení “risk and compliance” má často problém posoudit a kontrolovat nové aktivity, které se vymykají existujícím interním pravidlům a procesům. Navíc se vždy najde někdo, kdo považuje nové postupy a inovace za hrozbu pro svoji pozici, a proto se snaží vývoj zastavit. V neposlední řadě samozřejmě je potřeba všechnu energii věnovat dalšímu růstu své firmy v existujícím prostředí.

Proto lze říci, že pro menší firmy je integrace FinTech do stávajícího chodu příliš nákladnou záležitostí hlavně díky vysokým cenám start-upových firem.  A pro velké společnosti jsou překážkou, která blokuje nové inovace, vlastní vnitřní rezervy. Jaká je tedy nejlepší cesta pro podporu nového vývoje? Možná, že nejlepší cesta leží vně firmy nebo prostřednictvím nově založené společnosti či oddělení, které tak může pracovat v klidu a míru. Nás teď zaměstnává příprava interních algoritmů. Děje se tak na zvláštním místě mimo firmu, takže kolegové nejsou obtěžováni běžnou denní rutinou. A co ty, už jsi přemýšlel, jak zavedeš své nápady do firmy? Zatím jsem se dočetl jen o tvém nadšení, ale ne o konkrétních krocích, jak chceš postupovat. O tom může být příští článek.

Zdraví,

Erik

Ahoj Gerarde,

Vypadá to, že se všichni angažují do propojování věcí s věcmi tak, aby vše fungovalo bez dotyku lidské ruky. Nakonec I ve finančním světě je většina operací prováděna za pomoci nejnovějších technologií. FinTech – to je užívaný souhrnný termín, který je v poslední době tématem mnoha konferencí a článků v odborných časopisech. Zdá se, že ve vzduchu je nova mánie, že všichni hledají nový Svatý Grál. Společnosti kótované na burze, které prohlašují, že se ITO zabývají, jsou vysoce ceněny. Tak jako na začátku internetové bubliny, vyvstává otázka, jak nové věci začlenit do našeho běžného života. Tenkrát internetové firmy také měly vysokou cenu. (more…)

Milý Eriku,

Občas slyším kolem sebe ty, kteří mluví o úspěšných podnikatelích, říkat, “kdybych to byl věděl” nebo “já bych to svedl lépe” nebo “to mě taky napadlo” nebo “ti chlapci měli ale štěstí” nebo “proč to nenapadlo mě” nebo “proč se to nikdy nestane mně” nebo “někomu to prostě spadne do klína”. Všechno jsou to jen lamentace, protože nebyli schopni realizovat své (tajné a zbožné) sny. Ať se ti to líbí nebo ne, všichni máme své sny o nekonečném úspěchu. Jen pro většinu lidí zůstane pouze u snu. A důvod je jen v nás samotných. Nemá nic do činění se skutečnými možnostmi, které život každému nabízí. (more…)

Milý Eriku,

Říká se, že algoritmus se stal novým Svatým Grálem. Dokladem toho je úspěch firem jako Google, Airbnb, Facebook, LinkedIn, a spousty dalších internetových firem. Když chceš vydělat peníze, musíš pracovat s algoritmem. V podstatě to ale není nic převratného a jsem si jist, že I ty tak postupuješ ve své firmě. Ve své podstatě lze každý obchodní postup považovat za algoritmus.  Co to tedy vlastně takový algoritmus je a jak může být prospěšný? (more…)

Ahoj Gerarde,

Pocit, který popisuješ ve svém posledním článku, velmi dobře znám. Sedí to na většinu lidí, kteří mají náročnou práci nebo se věnují podnikání. Hlava ti praská pod náporem práce, kterou musíš rychle dokončit. Na pracovním stole se kupí úkoly čekající na vyřízení a další a další přibývají. A navíc ty žádosti, které firmě nepřináší žádný užitek. Já jsem ještě ze staré školy, a tak si všude lepím ty žluté lístky s poznámkami. Jenže pak se stalo, že jsem jich měl všude plno a přehled jsem ztratil. Když se ti tohle přihodí, nejlepší je vrátit se k osvědčeným kvadrantům time managementu podle Stephena Coveye. Známý autor knížek byl otcem devíti dětí a dědečkem padesáti dvou vnoučat. Dá se proto věřit, že jeho model je opravdu účinný. Podle něj existují čtyři kvadranty, do kterých lze jednotlivé úkoly rozdělit: (more…)

Milý Eriku,

Nedávno jsem slyšel “podcast” s názvem “Zbožňuji marketing”, ve kterém úspěšný americký podnikatel zpovídá jiné podnikatele. Asi čtvrtinu času hovořili o tom, jak jsou dobří. Pro mne však jsou zajímavější a inspirativnější ty zbývající tři čtvrtiny. (more…)