ReplyWithHistory

Beste Gerard

Vorige keer schreef ik over mijn ervaringen met start ups in ‘fintech’ en dat het niet zo makkelijk is deze nieuwe ontwikkelingen middels een fusie binnen te halen in je onderneming. Althans voor bedrijven van de omvang zoals de mijne met zo’n 50 personeelsleden. Uiteraard voor veel grotere bedrijven is het een piece of cake om een start up over te nemen. Dat gebeurt uiteraard vaak en bedrijven zullen dit ook moeten blijven doen om zichzelf te blijven ontwikkelen en vernieuwen. Continue reading →

Hoi Gerard

Het lijkt er inderdaad op dat iedereen bezig is met het verbinden van dingen met dingen. Zonder dat er een mensenhand tussenkomt. Ook in de financiële wereld is men nu bezig met nieuwe technologische ontwikkelingen. Continue reading →

Beste Erik

Ik hoor zo af en toe mensen, als zij het over succesvolle ondernemers hebben, spreken over ‘had ik dit maar eerder geweten’ of ‘dat had ik zelf nog veel beter gedaan’ of ‘dit idee had ik ook’ of ‘wat een mazzel hebben die gasten’ of ‘was ik maar op dat idee gekomen’ of ‘waarom overkomt mij nu nooit zoiets’ of ‘ik heb nou nooit dat geluk’ of ‘dit moet maar net op je pad komen’ of ‘sommigen komt ook alles zomaar aanwaaien’.  Allemaal een klaagzang over het zelf niet hebben van het (stilletjes of stiekum) gedroomde succes. Want of je het nu ontkent of erkent: allemaal hebben (of hadden) wij grenzeloze dromen over enorme successen. Alleen voor de meeste mensen blijft het bij dromen. En dat heeft een reden die in onszelf ligt en niets te maken met de feitelijke mogelijkheden die het leven en al haar kansen een ieder biedt. Continue reading →

Beste Erik

Algoritmen zijn de nieuwe Heilige Graal. Google’s succes schijnt te komen van slimme algoritmen, zo ook bij AirBNB, Facebook, LinkedIn en nog veel meer hoofdzakelijk internet gerelateerde bedrijven. Als je geld wilt verdienen moet je met algoritmen werken. Alleen is er helemaal niets nieuws aan algoritmen en ik weet zeker dat je in jouw bedrijf, in jouw bedrijfsprocessen tientallen algoritmen hebt. Eigenlijk zijn al je bedrijfsprocessen algoritmen. Dus wat is een algoritme en hoe kan je algortimen voor je laten werken? Continue reading →

Hallo Gerard,

Ik herken het gevoel wat je beschrijft in je vorige column. Dat zal overigens gelden voor de meeste mensen met een bedrijf of drukke baan. Dat je hoofd overloopt van alle werkzaamheden die snel uitgevoerd moeten worden. Je hebt nog allerlei kleine zaken die op je bureau liggen die nog gedaan moeten worden maar geen haast hebben en de stapel loopt op en op. En dan zijn er ook aan je gerichte verzoeken die niet direct aan het welvaren van het bedrijf. Ik ben nog ouderwets en hang overal van die gele post its op, maar als er te veel gele briefjes hangen ben ik het overzicht kwijt.

Dan grijp ik terug op het tijdmanagement kwadrant van Stephen Covey. Deze beroemde schrijver van managementboeken had negen kinderen en tweeënvijftig kleinkinderen, dus ik geloof hém wel als hij een handvat aanreikt voor effectief tijdmanagement. Hij heeft dus vier kwadranten.

Alle taken kan je hierin verdelen.

Kwadrant I is urgent en belangrijk

Kwadrant II is niet urgent en belangrijk

Kwadrant III is urgent en niet belangrijk

Kwadrant IV is niet urgent en niet belangrijk

Dus alle verzoeken gericht aan ondernemers waar jij op doelt in je vorige column die niks bijdragen aan het bedrijf vallen in kwadrant IV. De overige  kwadranten geven je een handvat welke taken je eerst kan afronden. De schrijver waarschuwt wel dat kwadrant II hierdoor overgeslagen kan worden, maar dat dit een valkuil is omdat deze taken die hierin vallen wel belangrijk zijn voor de lange termijn van het bedrijf.

Het zou mooi zijn als er een soort automatisch systeem is, waar je jouw doelen en de bedrijfsdoelstellingen in noteert en vervolgens voer je de taken en werkzaamheden hierin.  Als dit  systeem dan aangeeft in welke volgorde je deze taken dan moet uitvoeren heb je een mooie toepassing  voor drukke mensen . Behalve dat ze al werkdruk hebben,voelen ze immers ook een bepaalde stress omdat ze twijfelen welke taken het eerst te moeten uitvoeren.

Werk jij eigenlijk in je bedrijf met dit soort oplossingen, algoritmes? Je noemde in je vorige column het bedrijf Über, dit bedrijf is gebouwd op algoritmes. Het is nu een beetje een modewoord aan het worden. Bedrijven zoals Über en Airbnb worden neergezet als algoritmebedrijven en niet als een alternatief voor taxi’s en hotels. Wij zijn nu algoritmes aan het maken voor het nemen kortstondige beleggingsbeslissingen voor een actief beleggingsfonds. Ik kan me voorstellen dat er bij jou ook heel veel toepassingen zijn te verzinnen, maar misschien gebruik je ze al.

Maar dat het een modewoord is komt mede voort uit het feit dat de huidige gedachte is,dat als je bedrijf geen algoritmes hebt  je de toekomstige boot gaat missen. Bedrijfsprocessen en werkzaamheden kunnen hierdoor versneld en verbeterd worden en ook toepassingen voor klantvriendelijkheid kunnen hiermee geschapen worden. Ben jij hier bang voor of omarm je deze gedachte of denk je dat het niet zo een vaart zal lopen?

Groet,

Erik

Beste Erik

Ik luisterde laatst naar een podcast van ‘I love marketing’ waarin een succesvolle Amerikaanse ondernemer andere ondernemers interviewt. Ongeveer een vierde van de tijd gaat over hoe goed ze elkaar en zichzelf vinden maar de overige drie vierde van de tijd is (voor mij) altijd erg inspirerend. Continue reading →