144. Blokada jest w środku

Gerardzie,

Ostatnio pisałem o moim doświadczeniach z FinTech i że nie jest łatwe połączenie z firmą tych nowych przedsięwzięć za pomocą fuzji. Przynajmniej dla firm moich rozmiarów z 50 pracownikami. Oczywiście, dla wielu większych firm kupienie start up to bułka z masłem. Takie zakupy zdarzają się często, a firmy będą musiały nadal to robić, aby się rozwijać i odnawiać.

Ale równie zastanawiające jest dlaczego duże firmy, które mają wystarczające środki, same nie wychodzą z innowacyjnymi rozwiązaniami. Niedawno czytałem interesujący artykuł na ten temat z wypowiedziami bezpośrednich udziałowców kilku największych firm z sektora finansowego. Wynika z niego, że wewnętrzne procedury i pracownicy w połowie przypadków blokują rozwój nowych pomysłów i działań. Działy ryzyka i zgodności często mają naturalną trudność w kontrolowaniu i ocenie działań, które wykraczają poza tory i nie mają jeszcze spisanych procedur. Ponadto, zawsze mogą pojawić się pracownicy, którzy będą postrzegali rozwój jako zagrożenie dla swojej pozycji i będą starali się go hamować. I ostatnie ale nie mniej ważne, oczywiście to co konieczne w biznesie to skupienie całej energii na rozwoju w istniejącym środowisku.

Tak więc dla małych firm, FinTech jest zbyt drogi pod względem integracji z istniejącymi operacjami, ze względu na wysoką wycenę start-upów. W przypadku dużych firm, wewnętrzna powściągliwość blokuje nowe inicjatywy. Jaki jest zatem najlepszy sposób aby inicjować nowe rozwiązania? Biorąc pod uwagę powyższe, najlepszym rozwiązaniem będzie tworzenie nowych rozwiązań poza firmą, w ramach ustanowienia nowej jednostki, grupy lub działu, tak aby mógł pracować w spokoju. Jesteśmy teraz zajęci pisaniem algorytmu wewnątrz firmy. Dzieje się to w innym miejscu w firmie, tak aby nie przeszkadzać pracownikom w codziennej rutynie. Czy myślałeś już o tym jak chcesz realizować swoje pomysły w biznesie? Do tej pory mogłem jedynie przeczytać o Twoim entuzjazmie, ale nie o konkretnych rozwiązaniach jak chcesz realizować swoje pomysły. Mogę napisać o tym następnym razem.

Pozdrawiam,

Erik