Beste Erik

Ik heb een andere mening over het belang van talent en over vrouwen. Om met vrouwen te beginnen denk ik dat vrouwen in Westerse landen zeker niet met een achterstand worden geboren. Het is de maatschappij en cultuur die mogelijke beperkingen op leggen waar echter zeker niet door welke vrouw dan ook aan geconformeerd dient te worden. Dat is in Westerse landen een individuele keuze. Wel is er een enorme ongelijkheid van het aantal vrouwelijke managers in Nederland en helemaal als je dat vergelijkt met landen in Oost Europa. In Tsjechie is het aantal vrouwelijke en mannelijke managers gelijk verdeeld (50-50). In Nederland is de verhouding totaal scheef: 20% vrouwelijke managers tegen 80% mannelijke managers. Nederland loopt wat dat betreft ontzettend achter bij Oost Europa. Continue reading →

Gerard

Je zegt dus dat ‘hard werken’ de basis is van veranderingen en het bereiken van resultaten, kortom het hebben van succes. Toevallig keek ik vannacht naar een documentaire over Joanna Rivers, een recent overleden Amerikaanse comediènne. Zij was tijdens de film al 75 maar werkte nog keihard. Bij een lege agenda belde ze haar manager op om te zeggen dat ze een zonnebril nodig had omdat de witte pagina’s haar verblindden. Na een tijdje alleen naar lege  pagina’s te hebben gekeken ging ze een toneelstuk schrijven, waarin ze zelf de hoofdpersoon was om zo haar eigen werk te creëren en dat op die leeftijd. En vorige week zag ik een documentaire over Bob Marley, waarvan ik dacht dat hij alleen maar hasj rookte en overal kindjes maakte. Maar hij sliep ook maar een paar uur per nacht en dan schreef hij zijn liedjes, die hij steeds perfectioneerde terwijl zijn bandleden het al vele stadia eerder goed genoeg  vonden. Zo maar een voorbeeld van twee mensen die bovenaan de ladder van hun beroepsgroep stonden en bereid waren een extra mile te lopen. Continue reading →

Beste Erik

Jouw opmerkingen over die snelle groei van de bedrijven die je noemde laat mij niet los. Ik denk dat wat al deze mannen (is het je opgevallen dat er helemaal geen vrouwen tussen zitten?) met elkaar gemeen hebben is dat zij ondernemende leiders zijn. Er zit niemand bij die als ‘werknemer’ deze bedrijven doet excelleren. Wel met de hulp van ongetwijfeld zeer capabele werknemers maar er staat geen manager aan de basis van die enorme groeifase. Continue reading →

Hallo Gerard

Kun je me het onderzoek naar de effecten van bonussen mailen? Ik ben daar heel nieuwsgierig naar. Begin dit jaar vertelde een consultant mij hetzelfde. Mensen zoeken erkenning en vinden werken in een bedrijf met visie en teamgeest belangrijker dan bonussen; precies hetgeen jij schrijft. Ik vraag me wel af of mensen dan eerlijk zijn tegen deze onderzoeker. Het is natuurlijk heel ordinair om te zeggen dat je alleen voor geld werkt. Continue reading →

Beste Erik

Dat zou mooi zijn. Je zorgt voor een open organisatiecultuur met duidelijke bij iedereen bekende doelen en binnen een paar jaar heb je een marktkapitalisatie van meer dan een miljard. Ik ga meteen aan de slag en laat het je over twee jaar weten. Continue reading →

Beste Gerard

Uiteraard heb ik collega’s een nieuwe kans gegeven. Mede vanwege dezelfde redenen als bij jullie, namelijk dat de persoon in kwestie wel sympathiek was en bereid was hard te werken en een open houding had. Aan die paarden wil ik ook trekken. Daar heb ik wel een paar voorbeelden van en dat is een kwestie van zoeken welke werkzaamheden dan goed bij de persoon in kwestie passen. Als jij goed bent als verdediger stel ik je niet als aanvaller op. Zo gaat dat ook in een bedrijf. Als iemand op de verkeerde plek zit maar zich wel goed opstelt dan zoek je naar iets wat beter aansluit op zijn vaardigheden. Uiteindelijk gaat het binnen een bedrijf om goed samenwerken met elkaar en daarvoor heb je een open houding nodig. Continue reading →