ReplyWithHistory

Beste Gerard

Wat kan een mens toch blij worden van sport.

De afgelopen weken ben ik deels ondergedoken geweest in de Olympische Spelen. Het verbaast me elke vier jaar weer hoe ik kan genieten van andere sporten dan de sporten die doorgaans alle aandacht opvragen. Nu moet ik eerlijkheidshalve toegeven dat ik vooral kijk naar sporten waar Nederlanders een rol in spelen. En dan het liefst een rol van betekenis. Zo chauvinistisch ben ik dan ook wel weer. Los van de prestaties van onze turners, zwemmers, paardrijders, hockeyers en watersporters kan ik ook vol bewondering luisteren naar de verhalen achter de sporters. Over wat ze er allemaal voor over hebben en voor moeten laten om hun doel te bereiken. Ik zuig de informatie op over de ambitie, gedrevenheid, doelen en drijfveren van onze topsporters. De rode draad die door al die succesverhalen loopt is dat elke topper een netwerk van mensen om zich heen heeft van ouders, vrienden, sponsors, trainers. Zij zorgen voor de omstandigheden en creëren de faciliteiten die het mogelijk maken voor de sporter om zijn of haar ambitie waar te maken. Geld speelt in die verhalen een rol op de achtergrond. Over geld wordt over het algemeen in voorwaardelijke zin gepraat. Het is nodig om trainingsfaciliteiten af te huren of om trainers hun werk te kunnen laten doen. Ik zie geen eurotekens in de ogen van Marianne, Epke, Ranomi, Dorian en de hockeydames. Ze laten zich niet afleiden maar richten zich op hun sport. Ze ontwikkelen zich als sporter en als mens en inspireren anderen om hetzelfde te doen. In die zijn lijken ze op ondernemers in het midden en kleinbedrijf die vanuit het niets, gedreven door een doel, succesvolle bedrijven opzetten. Ook hun voorbeeldgedrag inspireert weer anderen. Continue reading →

Beste Jan,

Dat is waarschijnlijk waarom sommige ondernemers hun bedrijven tot grote hoogtes weten te brengen en andere ondernemers blijven steken. Waarom sommige werknemers steeds weer tot meer in staat blijken te zijn en anderen op een dood spoor komen. Werknemers en werkgevers promoveren tot zij hun niveau van incompetentie bereiken. Als je dat bij jezelf niet door hebt dan gaat het fout. Want dan blijf je hardnekkig vasthouden aan je vertrouwde maar versleten manier van aanpak. Dat wat ooit werkte werkt niet meer. Continue reading →

Beste Gerard

Op een winderige zondagochtend waaide de wind uit de verkeerde richting. Tenminste voor ons die de fiets hadden gepakt en met een behoorlijke tegenwind op weg waren naar een expositie. We werden beloond met kleurrijke schilderijen en beelden van grappig uitvergrootte menselijke eigenaardigheden. Op de achtergrond zong een zangeres een oud vertrouwd nummer ‘Summertime’. Het is dat ik net achter haar stond en de tekst met haar mee kon lezen, anders had ik het nog niet ontdekt. ‘Your Daddy is rich and your ma is good looking.’ Continue reading →

Beste Jan,

Jouw metafoor doet mij onmiddellijk denken aan de mens met zijn ego (bij jou de geldmarkt), met zijn onverzadigbare zucht naar geluk en als tegenhanger de essentie – dat wat de mens echt is – (in jouw voorbeeld het produceren, innoveren en consumeren).

Het ego van de mens houdt zich louter bezig met het verleden (piekeren, ophalen van herinneringen) en de toekomst (plannen, zorgen maken). Het ego houdt zich helemaal niet bezig met dat wat er werkelijk is. Het ego richt zich op de illusie en houdt deze in stand. Het ego is niet bezig met het Nu, met dat wat er werkelijk is. Het ego is obsessief op zoek naar geluk. Maar geluk is als een dure parfum. Je doet het op, het ruikt lekker maar is vervlogen voor je er erg in hebt. Zo functioneert de financiële markt en is geld. Continue reading →

Beste Gerard

Stel je eens voor dat er een wereldvreemd wezen uit een ander planetenstelstel op onze aarde landt. Hoe zal dat wezen tegen deze wereld aankijken? Laten we er voor het gemak vanuit gaan dat het een kat-uit-de-boom-kijken type is. Een wezen dat met, voor ons onbekende zintuigen, ziet en hoort wat de belangrijkste zaken zijn waar wij ons op deze aarde druk om maken. Continue reading →

Beste Jan,

Onlangs aan een aantal van onze toppers gevraagd hoe we de boel weer beter op de rit kunnen krijgen. Wij waren een tijdlang marktleider maar nu heeft een concurrent ons van de eerste plaats verdrongen (in Slowakije).

Ze kwamen met een hoop goede oplossingen. Alle goede oplossingen wel te verstaan. Ze weten precies wat er moet gebeuren. Maar nu vraag ik mij af, als ze het zo goed weten, waarom voeren ze niet uit wat ze weten wat zou moeten gebeuren? Het lijkt wel of er gewacht wordt op het moment dat iemand zegt: “aan de slag mensen, dit is wat we gaan doen”. Komt dat omdat we gewend zijn dat er iemand de leiding neemt of beslissingen neemt wat we moeten doen? Komt het wellicht door de mogelijkheid dat er nooit naar hun ideeën is geluisterd of dat ze hun ideeën nooit konden of mochten uitvoeren? Continue reading →