144. Blocajul este in interior

Gerard,

Ultima data ti-am scris despre experienta mea din cadrul companiei FinTech si nu e usor sa obtii dezvoltarea printr-o fuziune cu compania ta. Cel putin pentru companiile de dimensiunea companiei mele, cu pana la 50 de angajati. Bineinteles, pentru multe companii mai mari este o oportunitate sa achizitioneze o companie aflata la inceput de drum. Bineinteles ca lucrul acesta se intampla frecvent, iar companiile trebuie sa faca acest lucru pentru a se dezvolta si pentru a se innoi.Dar, de asemenea te intrebi de ce companiile mari care au suficiente resurse nu vin ele insele cu solutii inovative. Am citit de curand un articol interesant despre aceasta la care au contribuit membrii unor companii importante din sectorul financiar. Se pare ca procedurile interne si personalul in jumatate din aceste cazuri blocheaza dezvoltarea noilor idei si activitati. Departamentele de risc si conformitate au desea o dificultate naturala in a controla si a evalua activitatile iesite din rutina, pentru care nu exista inca proceduri scrise. Mai mult, exista personal care o sa vada in aceste dezvoltari amenintari ale propriilor pozitii si care vor incerca sa impiedice implementarea acestora. Si, in ultima instanta, cu siguranta ca ai nevoie de intreaga energie pentru a te concentra in mediul existent.

Pentru companiile mai mici, FinTech este o solutie mult prea scumpa pentru a putea fi integrata in operatiunile existente datorita supra evaluarilor startup-urilor. Pentru companiile mari, rezervele interne blocheaza noile initiative. Care este atunci cea mai buna metoda pentru a initia schimbarea? Poate ca, luand in considerare cele de mai sus, ar fi bine sa facem acest lucru in afara companiei, printr-o noua entitate, grup sau department care poate fi stabilit in asa fel incat sa lucreze in liniste. Suntem acum atat de ocupati sa scriem in intern algoritmul. Aceasta se intampla intr-o locatie separata din cadrul companiei, in asa fel incat personalul sa nu fie “deranjat” de rutina zilnica. Te-ai gandit cum iti doresti sa implementezi ideile de business? Pana acum am citit doar despre cat esti de entuziasmat insa nu am reusit sa vad cum planuiesti in mod concret sa le implementezi. As putea scrie despre asta data urmatoare.

Salutari,

Erik