Beste Gerard,

Dat we in het Westen in een moeilijke periode zitten is duidelijk. Dat alles niet vanzelf gaat is ook logisch. Het is op zijn minst bewonderenswaardig dat jouw bedrijf welke actief is in landen uit Oost Europa en zelfs in Oekraïne het hoofd boven water houdt. Ook de recente politieke onrust veroorzaakt door Rusland zal invloed hebben op diverse vestigingen van jou. Continue reading →

Beste Jan

Topsporters boeien mij altijd. Ik heb bewondering voor hun toewijding, doorzettingsvermogen en het kunnen afzien om hun doel te bereiken. Als wij als ondernemer, maar ook als werknemer, dezelfde toewijding zouden kunnen opbrengen dan kan je bedrijf of je carrière niet stuk. Continue reading →

Beste Gerard

Het is goed te zien dat je je de laatste jaren verder hebt ontwikkeld en met de nodige ervaring, ook door vallen en opstaan, zover bent gekomen. Inzien dat je moet anticiperen op datgene wat komen gaat. Het is verleidelijk om in de fase van groei en toenemende winst in euforiestemming te raken. Je krijgt het gevoel onoverwinnelijk te zijn, krijgt veel complimenten en veel ‘vrienden’, immers je bent succesvol. Des te moeilijker is het om over de grenzen heen te kijken en rekening te houden met de volgende fase. Continue reading →

Beste Jan,

Ik heb soms het gevoel dat ik met mijn bedrijf in alle 4 de fases tegelijk zit. Trouwens, in heel mijn ondernemende leven heb ik hier nooit veel aandacht aan geschonken. En nu ik er over nadenk, ik heb nooit goed geweten wat ik met deze informatie zou moeten doen. Wij hebben nu bijvoorbeeld een nieuw uitzendprodukt: internationaal verlonen ofwel A1 Verloning. Wij zijn een van de weinige aanbieders in Nederland en breken als het ware de markt open. Andere partijen zijn nog niet actief maar dat komt natuurlijk wel. Wij zitten duidelijk in de groeifase. Wij proberen zo snel mogelijk marktaandeel te veroveren en de klanten aan ons te binden door het verlenen van top service tegen scherpe prijzen om mogelijke toekomstige aanbieders geen kans te geven. Continue reading →

Beste Gerard,

Ik denk dat in de sector waar jullie bedrijf zich bevindt, je datgene doet om de onderneming springlevend te houden. Luisteren naar de klanten en proberen in te spelen op nieuwe behoeften, daar innoveren waar dit mogelijk is. Van wezenlijk belang is in te zien en je er van bewust te zijn in welke fase van ontwikkeling het bedrijf en de sector zich bevindt.

Continue reading →

Beste Jan,

Ik denk zomaar dat ik het bedrijf ken. Dat zijn ondernemers pur sang. Ik heb met hen samengewerkt (door jouw introductie!) en je kunt je bijna geen betere partner wensen. Het zijn mensen die 100% voor hun bedrijf gaan, met beide benen op de grond staan terwijl ze zeer innoverend zijn. Als ondernemer zou je natuurlijk continu bezig moeten zijn om de toekomst van je bedrijf zeker te stellen.  Soms zie ik bij CEO’s van grote bedrijven een heel ander belang: “hoe verdien ik zo snel mogelijk zoveel mogelijk geld, eventueel ten koste van het bedrijf waar ik nu CEO van ben”. Met betrekking tot de continuïteit van mijn bedrijf richt ik mij op een drietal aspecten die voor mij de basis vormen.

Continue reading →