Uncategorized
6. Het hoofdgerecht
6. Het hoofdgerecht
Dag Gerard
Ik wil nog even verder ingaan op het thema bedrijfscultuur. Dat het belangrijk is daar zijn we het wel over eens. Veelal wordt de bedrijfscultuur in aansprekende volzinnen vastgelegd en gebruikt in de externe communicatie via bijvoorbeeld reclame uitingen en wervingsacties voor medewerkers. De bedrijfscultuur als uithangbord en lokkertje voor klanten, werknemers en andere belanghebbenden. Daar is niets mis mee. Natuurlijk presenteert iemand zijn bedrijf zo goed mogelijk naar buiten. Alleen moet de cultuur in het bedrijf niet te ver af komen te staan van het beeld dat naar buiten wordt gebracht. De vlag moet de lading wel blijven dekken.
5. Bonus voor fouten
Beste Jan,
Je inspireert mij enorm. Ik heb een boekje van Winsemius gekocht over Cruijff en leiderschap (Je gaat het pas zien als je het doorhebt) naar aanleiding van je quote van Cruijff “voordat ik een fout maak maak ik hem niet”. Geniaal. Ik word van zo’n spreuk helemaal blij (en van het boekje). Veel van opgestoken en nu schrijf je over cultuur en persoonlijkheid en ga ik uit mijn dak. Continue reading
4. Blauwe ogen management
Beste Gerard,
Dat komt mooi uit Gerard dat je de bedrijfscultuur er bij haalt. Ik vind dat altijd een fascinerend fenomeen. Het begrip is moeilijk te pakken en te benoemen maar in de praktijk wordt het succes van een onderneming – zeker op langere termijn – meer bepaald door de cultuur dan door de structuur van de onderneming. Cultuur is af te lezen aan de manier waarop mensen met elkaar omgaan in het bedrijf: de gehele set aan onuitgesproken maar geaccepteerd gedrag en waarden van waaruit men handelt. Met de structuur bedoel ik dan het geheel aan vastgelegde regels, afspraken en de wijze waarop we het werk hebben georganiseerd. Cultuur en structuur zijn beide nodig. Het een kan niet zonder het ander. Als er een gezond evenwicht is tussen de cultuur en de structuur, dan versterken ze elkaar en zorgen ze er samen voor dat een en een drie wordt. Continue reading
3. Kop in het zand
Beste Jan,
Bespeur ik hier een lichte afgunst? Heb je met je hoofd tegen de muur lopen bonken uit pure frustratie omdat je zelf niet op het idee van De Succes Formule bent gekomen? Wel, niet getreurd want ik wil het toekomstige succes van deze formule graag met je delen.
2. De hamer en de spijker
Dag Gerard
Een aantal jaren geleden was ik werkzaam in een Telecom organisatie. Er liepen verschillende grote projecten die qua verantwoordelijkheid verdeeld waren over twee projectmanagement afdelingen. Mijn collega Erik was een imposante verschijning met zijn grote lichaam en zijn krachtige stem. Zijn energie en daadkracht leken zijn poriën uit te kruipen. Op een ochtend komt hij me tegemoet op de gang. Met zijn arm vol papieren loopt hij me met grote stappen voorbij en moppert in het voorbij gaan dat hij alweer een crisisoverleg heeft in een project. In zijn blik ligt echter geen paniek. Er zit zelfs iets opgetogens in zijn stem. Alsof hij naar een feestje gaat.
1. Het Begin
Ha die Jan,
Een paar jaar geleden las ik een zeer opmerkelijk interview met een succesvolle Nederlandse ondernemer. De journalist vroeg wat het geheim achter zijn succes was en de man (iemand uit Rotterdam die verliesgevende bedrijven opkocht en ze weer winstgevend maakte) antwoordde het volgende:
” Ik ben niet bijster slim of enorm handig. Het enige wat ik doe is elk probleem wat ik op mijn weg tegenkom oplossen. Zo heb ik elke dag een lijstje en aan het eind van de dag zijn daar de meeste zaken van geregeld. Voor sommige problemen heb ik meer tijd nodig, maar ik los ze altijd op”.
