144. Blok je vo vnútri

Gerard,

naposledy som písal o mojich skúsenostiach s Fin Tech start-upmi a nie je to vôbec  ľahké získať nové technológie prostredníctvom fúzie v rámci vašej spoločnosti. Aspoň pre spoločnosti o veľkosti mojej firmy s počtom zamestnancov do 50. Očividne, pre omnoho väčšie spoločnosti je kúpa start – upu “hračkou”. Stáva sa to celkom často a spoločnosti budú musieť takto pokračovať aj naďalej, aby sa neustále vyvíjali a obnovovali.Ale tiež sa divíš, prečo veľké spoločnosti, ktoré majú dostatočné finančné prostriedky, neprídu s prevratnými inováciami samy. Nedávno som o tomto čítal zaujímavý článok, kde sa vyjadrovali priami akcionári niekoľkých veľkých firiem vo finančnom sektore. Zdá sa, že vývoj nových myšlienok a aktivít je v polovici prípadov blokovaný internými postupmi a vlastnými zamestnancami spoločnosti. Oddelenie rizík a dodržiavania pravidiel má často problém kontrolovať a vyhodnotiť nové aktivity, ktoré sa vymykajú doterajším pravidlám a nie sú ešte pre ne pripravené žiadne písomné postupy. Navyše, sú tu vždy zamestnanci, ktorí vidia nové postupy a inovácie za hrozbu pre svoju pozíciu a snažia sa vývoj zastaviť. A v neposlednom rade, budete zrejme ako podnik potrebovať všetku svoju energiu sústrediť sa na rast vo vašom súčasnom prostredí.

Takže pre menšie spoločnosti je integrácia Fintechu príliš drahá záležitosť na aplikovanie do súčasného chodu spoločnosti hlavne kvôli vysokému oceneniu start-upov.  U veľkých podnikov, sú to vnútorné rezervy, ktoré blokujú nové inovácie. Aký je potom najlepší spôsob ako iniciovať nový vývoj? Možno, že na základe hore uvedeného, môže byť najlepší spôsob urobiť to mimo firmu alebo prostredníctvom nového subjektu, skupiny alebo orgánu, ktorý je nastavený tak, že môže pracovať v pokoji. My sme momentálne interne zaneprázdnení písaním algoritmov. Toto sa deje na separátnom mieste mimo firmu, takže zamestnanci nie sú rušení každodennou rutinou. Už si premýšľal o tom, ako chceš implementovať svoje myšlienky v tvojom podnikaní? Zatiaľ som bol schopný iba čítať o tvojom nadšení ale nie o konkrétnych nápadoch a ako ich chceš realizovať. Mohol by som o tom písať nabudúce.

S pozdravom,

Erik