Ahoj Gerard,

niekedy sa nezdáme byť takí. Mal som veľké sny keď som bol teenager, zatiaľ čo som cvičil s tenisovou raketou doma proti stenám v mojej spálni a pracoval na svojej sláve. Hral som štvrťfinále vo Wimbledone proti defenzívnemu Björn Borg. Ale keď som raz hral tenis proti tebe, aby som vyhral veľký pohár jogurtu s ovocím a potom prehral, vedel som, že tento sen nebol možný. (more…)

Milý Erik,

pred pár hodinami som bol na vyhliadkovej plošine nového Svetového obchodného centra v New Yorku na 102. poschodí. Pohľad je úchvatný. Päť dní pred tým som bol na dva a pol dňovom školení Kevina Billetta v lyžiarskej oblasti Predeal v Rumunsko (http://www.thejourney.com/seminars-schedule/main-track-events/manifest-abundance/). Predmetom školenia bola manifestujúca hojnosť. Pri pozorovaní New York z vyhliadkovej plošiny mi bolo jasné ako nádherná hojnosť môže byť. (more…)

Gerard,

Myslím si, že ty si ten typ Holanďana, ktorý si prezerá ale nekúpi alebo radšej kúpiš spoločnosť, ale ty by si nič neplatil vlastného vrecka. Samozrejme, budeš platiť eventuálne z budúcich ziskov. Máme dva komponenty v našom pláne. Prvý z nich je stále suma dopredu, druhá je rad ďalších výhod v závislosti na výsledky z ich zákazníckych skupín. Teraz vstupujeme do ďalšej fázy rokovaní. Každý je nadšený a sme obklopení dobrými poradcami. Sme v súťaži s ostatnými kupujúcimi, ale každý vie, že naša spoločnosť a predávajúca strana sa k sebe najlepšie hodia pre budúcnosť. To je preto, že máme obchodné spolu pôsobiace účinky a to najmä na strane nákladov. (more…)

Milý Erik,

vo februári tohto roku sme kúpili personálnu agentúru v Českej republike s pobočkami v Prahe a Brne (GIT), ktorá sa špecializuje v IT priemysle. A o deväť mesiacov neskôr, môžem povedať, že to bolo skvelé rozhodnutie. Celý tím spoločnosti GIT sú naozaj príjemní a vysoko kompetentní ľudia a výsledky sú dobré. (more…)

Ahoj Gerard,

malé spoločnosti ťažia a veľké spoločnosti skúmajú. To je v podstate v kocke to, o čom sme písali v posledných stĺpcoch. Obaja máme viac či menej malé podniky, ale máme ambície skúmať. A potom vidíme rôzne druhy prekážok. Ale teraz sme našli riešenie, bez ohľadu na to, ako jednoduché sa to môže zdať. Myslím si, že sme predtým písali o organickom raste alebo raste prostredníctvom partnerstva, fúzií a akvizícií. Teraz som v polovici takéhoto procesu fúzie a akvizície. Nepredávať ale kúpiť, aby išla budúcnosť dopredu týmto spôsobom. (more…)

Milý Erik,

snažil som sa riešiť to, čo si opisuješ po celý svoj podnikateľský život: ako vyvíjať a integrovať nové myšlienky do nášho existujúceho podnikania. Často som zažil problémy po realizácii novej myšlienky počas uskutočnenia. Najprv príde vzrušenie z nového projektu, ale keď sa vyvíja pomaly a stále to trvá viac a viac času, nadšenie ubúda rýchlo. Normálne práca pokračuje a po niekoľkých týždňoch alebo mesiacoch nikto viac o novom projekte nehovorí. (more…)