Inspiratie is de “Angstgegner” van angst

Beste Jan,

Overweldigend mooi is de rede van Mandela. Ik ga deze op onze website zetten. Wij zijn bezig om ons een nieuwe huisstijl aan te meten: wij worden Lugera – The People Republic.  Daar past deze rede erg goed bij.

Zelfvertrouwen dus. Als je constant ondersteuning krijgt van je collega’s om je techniek te verbeteren, je de discipline hebt om je techniek in de praktijk toe te passen, je de juiste instelling kunt opbrengen en je duidelijk  voor ogen hebt wat “de Lugera-manier” is, dan denk ik dat dit bijdraagt aan je zelfvertrouwen. Daarnaast ga ik een manier vinden om op een juiste manier feedback te geven. Ik heb gemerkt dat als ik op mijn directe en ongeduldige manier (voor “geneuzel” gun ik mij immers geen tijd) commentaar geef dit niet stimulerend overkomt. Sterker nog, ik geloof dat ik soms mijn collega’s in een regelrechte depressie praat, en dat is toch echt niet de bedoeling.

Continue reading →

 Hoor wie klopt daar kinderen?

Lieve Gerard

‘Zo, zo! Onze Gerard wil graag een succes-versneller in zijn schoen! Hoe zie je dat dan voor je beste Gerard. Dat Sinterklaas even met zijn staf zwaait, zijn mijter drie keer in de lucht gooit en dat daar dan uit het niets een apparaat verschijnt waarmee jij jouw bedrijf op elk moment een lange sprint kan laten trekken? Een Lugera turbo die alle medewerkers opjaagt om de concurrenten in een klap voorbij te streven? Nee Gerard. Zo werkt een bedrijf niet. Met trucs krijg je jouw bedrijf niet in beweging. Daarmee haal je de remmende factor angst niet weg. Ja misschien tijdelijk met wat korte termijn resultaten. Maar je realiseert er geen fundamentele veranderingen mee in de ‘The Lugera Way’, de persoonlijkheid van je bedrijf zoals je dat terecht noemt.

Continue reading →

 6. Het hoofdgerecht

Dag Gerard

Ik wil nog even verder ingaan op het thema bedrijfscultuur. Dat het belangrijk is daar zijn we het wel over eens. Veelal wordt de bedrijfscultuur in aansprekende volzinnen vastgelegd en gebruikt in de externe communicatie via bijvoorbeeld reclame uitingen en wervingsacties voor medewerkers. De bedrijfscultuur als uithangbord en lokkertje voor klanten, werknemers en andere belanghebbenden. Daar is niets mis mee. Natuurlijk presenteert iemand zijn bedrijf zo goed mogelijk naar buiten. Alleen moet de cultuur in het bedrijf niet te ver af komen te staan van het beeld dat naar buiten wordt gebracht. De vlag moet de lading wel blijven dekken.

Continue reading →

Beste Jan,

Je inspireert mij enorm. Ik heb een boekje van Winsemius gekocht over Cruijff en leiderschap (Je gaat het pas zien als je het doorhebt) naar aanleiding van je quote van Cruijff “voordat ik een fout maak maak ik hem niet”. Geniaal. Ik word van zo’n spreuk helemaal blij (en van het boekje). Veel van opgestoken en nu schrijf je over cultuur en persoonlijkheid en ga ik uit mijn dak. Continue reading →

Beste Gerard,

Dat komt mooi uit Gerard dat je de bedrijfscultuur er bij haalt. Ik vind dat altijd een fascinerend fenomeen. Het begrip is moeilijk te pakken en te benoemen maar in de praktijk wordt het succes van een onderneming – zeker op langere termijn – meer bepaald door de cultuur dan door de structuur van de onderneming. Cultuur is af te lezen aan de manier waarop mensen met elkaar omgaan in het bedrijf: de gehele set aan onuitgesproken maar geaccepteerd gedrag en waarden van waaruit men handelt. Met de structuur bedoel ik dan het geheel aan vastgelegde regels, afspraken en de wijze waarop we het werk hebben georganiseerd. Cultuur en structuur zijn beide nodig. Het een kan niet zonder het ander. Als er een gezond evenwicht is tussen de cultuur en de structuur, dan versterken ze elkaar en zorgen ze er samen voor dat een en een drie wordt. Continue reading →

Beste Jan,

Bespeur ik hier een lichte afgunst? Heb je met je hoofd tegen de muur lopen bonken uit pure frustratie omdat je zelf niet op het idee van De Succes Formule bent gekomen? Wel, niet getreurd want ik wil het toekomstige succes van deze formule graag met je delen.

Continue reading →